提升“四种能力”打造四好班子
来源：华北石油报 |
时间：2023-07-10 21:29:54
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近年来，二连分公司党委积极“求新、求变、求主动”，践行“苦干实干加巧干”，带领广大干部员工凝心聚力、担当作为，开创了油田开发形势向好、生产成本有效管控、安全环保态势稳定、员工队伍士气高昂的新局面。
提升示范引领力，打造政治过硬的领导班子。强化政治引领，严格“第一议题”制度，落实学习研讨“五个一”要求；强化机制引领，严格落实党建工作责任制，积极构建“大党建”工作格局；强化思想引领，引领全员从文化传承中坚定发展信心。
提升发展助推力，打造业绩过硬的领导班子。油田勘探开发方面，从探索水平井开发方式入手，实现“少井高产”；技术转型升级方面，以哈南“产量+能量”一体化管控模式为试点见到良好成效；经营创效方面，积极构建“大生产”“大工牧”机制，生产效率大幅提升。
提升实干凝聚力，打造能力过硬的领导班子。坚持民主集中原则，严格执行“三重一大”议事决策制度和程序，集体决策各类事项；增强班子整体效能，建立双周例会“九汇报”机制，凝聚班子共识、增强班子合力；严肃党内政治生活，班子成员严格执行双重组织生活会制度。
提升组织保障力，打造责任过硬的领导班子。狠抓党风廉政建设，为高质量发展提供坚强的纪律保障；建强干部人才队伍，实现人才发展渠道有效畅通；践行为民服务宗旨，进一步凝聚群众力量，为高质量发展提供广泛的群众保障。
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